Une question ?
Epuisement professionnel Burnout


Prévention des risques psychosociaux pour les entreprises

Pourquoi investir dans la prévention ?

L’agence européenne pour la sécurité et la santé au travail révèle dans son étude de 2013 qu’investir 1 euro dans la prévention et la sensibilisation génère un bénéfice net de plus de 13 euros.

Formations

Objectifs :

  • Evaluer l’épuisement professionnel
  • Connaître le processus de l’épuisement professionnel et détecter les symptômes
  • Connaître les conséquences humaines, juridiques et économiques
  • Anticiper le risque suicidaire
  • Encourager l’expression avec une approche ludique et rompre avec le déni individuel
  • Faire émerger des actions individuelles et collectives
  • Permettre un réajustement rapide du comportement

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Objectifs :

  • Connaître les enjeux de la qualité de vie au travail
  • Utiliser la reconnaissance et la motivation pour favoriser l’engagement des salaries
  • Adapter son management pour amplifier la motivation
  • Viser le bonheur au travail
  • Faire du manager un rôle clef dans le mangement de la qualité de vie au travail

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Objectifs :

  • Analyser et prendre conscience des émotions dans les relations professionnelles
  • Amener le management à avoir une nouvelle vision pour motiver et fidéliser les collaborateurs

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Objectifs :

  • Comprendre les motivations des nouvelles générations
  • Faire évoluer l’organisation, le style managérial et les objectifs de l’entreprise afin de garantir leur engagement

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Prestations

Description :

  • L'objectif est de créer un moment d'information, de dialogue et d'échanges sur le thème de l'épuisement professionnel. Mes 3 ouvrages sont des supports qui me permettent de lier les connaissances avec le vécu, la prise de recul et l'analyse. A la fin de cette conférence, 100% des participants sont sensibilisés au processus de l'épuise. Ils sont donc plus vigilants pour eux-mêmes, leur entourage professionnel et personnel. Le travail est source d'épanouissement et l'organisation crée un environnement de travail sain.

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Objectifs :

Il s'agit d'une solution de niveau de prévention tertiaire : Il y a apparition de signaux d’épuisement professionnel. L’entreprise a détecté les difficultés du collaborateur et souhaite mettre en place une prise en charge individuelle en faisant appel à mon expertise. L’espace de discussion, offert au collaborateur, permet de donner un cadre soutenant, de travailler sur les ressources propres du collaborateur pour qu’il se protège, prenne du recul et détermine des solutions. Le but est d’éviter la phase finale du processus de l’épuisement, l’effondrement, aboutissant systématiquement à un arrêt maladie de longue durée. (supérieur à 3 semaines) Cette solution permet d’agir en amont au niveau de la prévention secondaire (enrayer et éviter la propagation des symptômes d’épuisement professionnel) et au niveau primaire pour anticiper et donner les clefs pour faire face au stress vécu de façon ponctuelle ou aigüe.

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Objectifs :

Ce programme en 12 séances ( hors séance exploratoire et séance bilan) est destiné aux chefs et futurs chefs du management intermédiaire au top management. Ces 12 séances de travail permettent de donner les clefs pour développer ses capacités de manager de proximité. Le savoir-être correspond à l'ensemble de nos dispositions de base qui vont teinter l'ensemble de nos pensées, nos attitudes, nos comportements, nos choix, nos décisions, nos actions, tous nos savoir-faire et leurs effets.

Nous aborderons les thèmes suivants :

  • Histoire de vie
  • les composantes du savoir-être
  • la gestion des émotions (2 séances)
  • transformer les problèmes en opportunités
  • la pensée positive
  • mieux comprendre sa personnalité avec l'ennéagramme (2 séances)
  • La compulsion d'évitement
  • apprendre à gérer sa peur et pousser plus facilement à l'action
  • le cercle de la confiance en soi
  • les 5 catégories de vie
Notre actuelle ministre du Travail, Muriel Pénicaud a remis un rapport officiel intitulé « Bien-être et efficacité au travail » en février 2010, qui rappelait que « la santé des salariés est d’abord l’affaire des managers » et ajoutait que « les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé ». Il est indispensable que les entreprises ne sous-estiment pas l'importance et leur rôle dans la prévention des cas d'épuisement professionnel.

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Objectifs :

  • Sensibiliser les dirigeants et salariés aux Risques Psychosociaux
  • Comprendre les responsabilités de chacun
  • Comprendre les dangers et les erreurs à éviter
  • Mettre en avant les bonnes pratiques pour prévenir les situations porteuses de mal être au travail
  • Favoriser la mise en place d’une stratégie d’entreprise de prévention des RPS

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Mes ouvrages ont été distingués par la communauté des Ressources Humaines, des salariés et des managers.

« Quand le travail vous tue, histoire d’un burnout et de sa guérison », paru en mai 2013
  • Finaliste du Prix Toit Citoyen « Meilleur ouvrage sur le monde du travail catégorie salarié » 2013 remis par le club des comités d’entreprises
  • Finaliste du Prix « Roman d’Entreprise et du monde du travail » 2014 remis par le Ministère du Travail
« Burnout et après ? Comment se reconstruire ? », paru en novembre 2015
  • Finaliste du Prix M&M « Meilleur ouvrage de Management par un Manager » en novembre 2017, remis par la Maison du Management et la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises.
« Renaissance, il y a une vie après le burnout », à paraître en novembre 2018


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Vous donner les clés pour manager le climat social

Un bon climat social est source de productivité dans une entreprise. L’intervention d’une personne externe et neutre permet d’instaurer un climat de confiance et d’aider vos salariés à s’exprimer. Une entreprise responsable et citoyenne cherche à entretenir de bonnes relations avec ces derniers afin d’optimiser la prévention des risques psychosociaux.

Investir dans une meilleure qualité de vie au travail est un bénéfice inestimable pour la croissance. Les entreprises qui font appel à mon expérience cherchent à sensibiliser leurs managers de proximité sur la nécessité de préserver leur santé et celle de leurs collaborateurs grâce à leur rôle clef.

La question du "travailler mieux" n'est ni une question de taille, de secteur d'activité ou de localisation. Les dirigeants doivent être les premiers à vouloir donner envie à leurs équipes en impulsant cet état d'esprit. Lorsque les salariés se sentent bien, ils sont fiers des réussites de leurs équipes et de leur entreprise. Ils se sentent créatifs et impliqués pour participer activement et parvenir à un résultat collectif positif.

Ils nous font confiance